Wdrożenie nowego systemu, szczególnie systemu informatycznego, w firmie często rodzi niepokój ze strony kadry zarządczej, jak również ze strony pracowników. Wynika to z tego, że proces jest czasochłonny oraz angażuje dużo osób na różnych stanowiskach. Oprócz tego nie odpowiednie zaplanowanie procesu wdrożeniowego może przeszkadzać w codziennej pracy firmy. W celu uniknięcia problemów związanych z wdrożeniem systemu ERP w Twojej firmie zalecamy spotkać się z ekspertami ds. wdrożenia.
Proces wdrożenia systemu ERP wygląda następująco:
Wsparcie wdrożeniowe ze strony ekspertów odzwierciedla się w takich korzyściach jak:
- Świadoma decyzja i optymalne rozwiązanie dla Twojej firmy
- Uporządkowany zakres i harmonogram wdrożenia
- Dostosowanie się do założonego budżetu
- Określenie potrzeb i wymagań do wdrożenia ERP
- Wyznaczone odpowiedzialne osoby za projekt wdrożeniowy
- Przygotowanie wstępnej koncepcji rozwiązania
Co otrzymasz w wyniku współpracy z ekspertami ds. wdrożenia?
- Wstępna koncepcja rozwiązania ERP (zakres projektu)
- Określony budżet projektu wdrożeniowego
- Sporządzony harmonogram z opisem etapów projektu wdrożeniowego
- Ocena infrastruktury (opcjonalnie)
